Reducimos la rotación de personal y apoyamos el proceso de RRHH de tu empresa.
Conocemos la industria europea desde dentro. Hemos trabajado en líneas de producción, entendemos los retos operativos reales y escuchamos lo que los trabajadores dicen en el vestuario, no solo lo que declaran en las encuestas.
Sabemos que la inversión en un sistema de RR. HH. es elevada y que el riesgo es aún mayor. Por eso diseñamos soluciones adaptadas a la realidad de su planta, basadas en un análisis del entorno organizacional y en estándares internacionales: ISO 9001 (gestión de la calidad) e ISO 45001 (seguridad y salud en el trabajo).
Todos nuestros proyectos de implementación se desarrollan siguiendo el ciclo PHVA: planificar, hacer, verificar y actuar. Porque un sistema que no se verifica no es realmente un sistema.
Conocemos el mercado europeo y el sudamericano. Esto nos brinda una perspectiva más amplia y una convicción:
A veces, la solución ya existe. Simplemente no la vemos porque resulta demasiado evidente.
Cada salida no implica solo volver a empezar el proceso de selección. También supone paradas en la línea de producción, horas extra para el equipo, errores de los nuevos empleados y horas que los responsables dedican a nuevas entrevistas en lugar de a la producción.
Nuestra especialidad son los perfiles de competencias es una herramienta de administracion de personal ayuda al dueño de empresa a tomar decisiones basadas en principios de Recursos Humanos, que reducen el tiempo de incorporación de los nuevos empleados, faclilita el reclutamiento, distribuye las funciones, analiza el entorno y favorecen su permanencia a largo plazo. Los complementamos con herramientas para los responsables, una propuesta de valor al empleado (EVP) y un plan de desarrollo del equipo: todo integrado en un único sistema coherente.
¿Tu empresa se enfrenta a alguno de estos problemas?
🔴 La rotación se come tu presupuesto. Los empleados se marchan durante los primeros 90 días. La selección se prolonga durante semanas y el equipo está sobrecargado.
🔴 Caos en los roles y las responsabilidades. Cada responsable describe el mismo puesto de forma distinta. La incorporación no es consistente. Las evaluaciones son subjetivas.
🔴 Líderes que no logran retener al equipo. Has ascendido al mejor profesional técnico, pero no le has dado las herramientas para gestionar personas.
🔴 Un crecimiento que se sale de control. Estás escalando la empresa, pero los procesos de incorporación, evaluación y desarrollo no siguen el ritmo.
Si has marcado хотя sea uno de estos puntos, este sistema es para ti.
Si no has marcado ninguno, probablemente no estás midiendo lo que deberías…
Dos desafíos que cuestan a las empresas manufactureras más de lo que se refleja en el presupuesto.
Desafío 1: Rotación durante los primeros 90 días
Los empleados se marchan antes de llegar a ser productivos. Cada salida no solo implica reiniciar el proceso de selección: también provoca paradas en la línea de producción, horas extra para el equipo y tiempo de los responsables consumido por nuevas entrevistas.
Nuestra solución: un sistema de incorporación de 90 días. Rutas de competencias estructuradas, listas de verificación de incorporación y ciclos de retroalimentación en los días 30, 60 y 90. Detectamos los problemas antes de que se conviertan en una renuncia.
Desafío 2: Caos en los roles y las responsabilidades
Cada responsable describe el mismo puesto de manera diferente. La incorporación carece de consistencia. Las evaluaciones son subjetivas. Los nuevos empleados no saben qué se espera de ellos y terminan marchándose.
Nuestra solución: perfiles de competencias para cada puesto. Funciones claramente definidas, competencias requeridas, indicadores de desempeño y condiciones de trabajo. Un único estándar para toda la organización.
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